ChanKim, pencetus Blue Ocean, sendiri juga menyadari bahwa strategi ini berisiko dan penuh dengan tantangan. Blue Ocean bukan sekadar strategi diferensiasi, tetapi diferensiasi yang radikal. Risiko terbesar dari Blue Ocean adalah biaya
Table of Contents Ancaman pendatang baru Rivalitas antar perusahaan yang ada Ancaman subtitusi Daya tawar pembeli Daya tawar pemasok Apa itu Lima kekuatan Porter Porter’s five forces merujuk lima kekuatan yang secara bersama-sama menentukan persaingan dan keuntungan sebuah pasar atau industri. Michael Porter pertama kali mendeskripsikannya dalam artikel Harvard Business Review pada 1979. Michael Porter mengidentifikasi lima kekuatan menentukan profitabilitas dalam sebuah industri. Kekuatan tersebut antara lain ancaman pendatang baru, persaingan antar perusahaan yang sudah ada, ancaman produk substitusi, daya tawar pembeli, dan daya tawar pemasok. Kelimanya penting untuk menjelaskan mengapa profitabilitas di sebuah industri lebih tinggi dibandingkan dengan industri lainnya. Jika kelimanya kuat, industri menawarkan tingkat pengembalian investasi yang rendah. Model ini menyediakan kerangka kerja yang penting dalam menganalisis persaingan. Manajemen mungkin menggunakannya sebagai input dalam pengembangan strategi. Analis pasar modal atau bank menggunakannya untuk memilih industri yang menarik untuk alokasi investasi atau penyaluran kredit. Model ini juga memudahkan anda dalam analisis industri. Anda mendapat wawasan yang lebih dalam tentang variabel-variabel kunci yang menentukan persaingan dan keuntungan industri. Ancaman pendatang baru Pendatang baru menggerus profitabilitas. Mereka membawa kapasitas baru ke pasar dan berusaha untuk mendapatkan pangsa pasar. Itu berpotensi memberikan tekanan pada harga, biaya dan tingkat investasi yang diperlukan untuk bersaing. Tambahan kapasitas meningkatkan pasokan di pasar dan mendorong turun harga pasar. Untuk tetap kompetitif dan mempertahankan pangsa pasar, perusahaan yang ada saat ini harus memikirkan ulang strategi kompetitif mereka Tingginya ancaman masuk membatasi potensi keuntungan suatu industri. Pemain lama harus memastikan harga dan produk mereka tetap kompetitif. Seringkali, pendatang baru akan menerapkan strategi yang agresif untuk membangun basis pelanggan dan mendapatkan pangsa pasar, misalnya melalui strategi penetapan harga penetrasi. Mereka menjual harga rendah untuk menarik sebanyak mungkin dan secepat mungkin pelanggan. Ancaman masuk meningkatkan investasi untuk menghalangi pesaing baru dan mempertahankan posisi pasar saat ini. Signifikansi ancaman masuk tergantung pada dua hal Hambatan masukReaksi kompetitif pemain lama Hambatan masuk yang tinggi mengurangi ancaman masuk. Begitu juga, jika pemain lama kemungkinan besar akan membalas dan melancarkan serangan yang kuat, pendatang baru mungkin ragu-ragu untuk masuk. Pendatang baru akan mempertimbangkan biaya dan keuntungan jangka panjang. Jika biaya untuk mengatasi dua hal tersebut lebih rendah daripada keuntungan jangka panjang, mereka mungkin memilih untuk masuk, meski harus berjuang keras. Selanjutnya, beberapa faktor yang mempengaruhi hambatan masuk ke industri adalah Skala ekonomi produksi. Jika industri membutuhkan volume penjualan yang signifikan untuk mencapai skala ekonomi, hambatan masuk cenderung tinggi. Kecil kemungkinan pendatang baru akan mencapai skala ekonomi, mencapai titik impas dan beroperasi secara menguntungkan dalam waktu dekat. Biaya peralihan pelanggan. Biaya peralihan yang tinggi membuat konsumen enggan beralih ke produk baru. Jadi, itu meningkatkan hambatan masuk karena lebih kecil kemungkinan untuk mendapat pelanggan baru. Salah satu faktor yang mempengaruhi biaya peralihan adalah diferensiasi. Diferensiasi produk memungkinkan pelanggan untuk loyal ke produk saat ini dan enggan beralih ke produk baru. Persyaratan modal untuk masuk. Ketika persyaratan modal tinggi, hambatan masuk tinggi. Hanya perusahaan-perusahaan besar yang kemungkinan bisa masuk dan berkompetisi. Itu biasanya berlaku untuk industri-industri yang memiliki fasilitas produksi yang kompleks dan mahal seperti penyulingan minyak. Kebijakan pemerintah. Pemerintah mungkin membatasi akses ke industri. Kebijakan seperti paten dan perlindungan hak kekayaan intelektual juga berkontribusi terhadap hambatan masuk. Itu mencegah pihak lain selain pemilik untuk menggunakan atau menyalinnya. Akses ke saluran distribusi. Ketika pendatang baru dapat mengakses berbagai saluran distribusi, hambatan masuk cenderung rendah. Pendatang baru tidak perlu berinvestasi mahal untuk membangun jaringannya sendiri. Rivalitas antar perusahaan yang ada Rivalitas tinggi antar pemain yang ada mengurangi potensi keuntungan industri. Rivalitas tergantung pada intensitas persaingan dan basis persaingan. Secara umum, rivalitas antar perusahaan yang ada adalah ketat ketika Jumlah pemain banyak. Sehingga, masing-masing perusahaan hanya mendapatkan bagian kecil dari keuntungan pasar. Perusahaan memiliki ukuran dan sumber daya yang relatif mirip. Tidak ada perusahaan yang mendominasi dan berusaha mengeluarkan pesaing dari pasar. Jika ada yang melakukannya, itu mengundang reaksi kompetitif pesaing. Dan, pesaing dapat melakukanya dengan kredibel karena sumber daya mereka relatif setara. Pertumbuhan industri lambat. Potensi permintaan lebih rendah dan karena itu, masing-masing akan berusaha memaksimalkan penjualan dengan merebut pangsa pasar pesaing. Produk homogen. Itu membuat biaya peralihan rendah. Konsumen dapat dengan mudah beralih ke produk pesaing, ketika sebuah perusahaan menaikkan harga. Singkat cerita, produk yang homogen tidak menciptakan loyalitas pelanggan. Perusahaan tidak dapat membaca sinyal satu sama lain. Sebaliknya, jika mereka dapat membaca sinyal satu sama lain, besar kemungkinan mereka akan terlibat dalam kolusi diam-diam. Mereka akan menggunakan sinyal tersebut untuk berkoordinasi untuk mengurangi intensitas persaingan. Industri memiliki biaya tetap yang tinggi. Sebagai akibatnya, perusahaan harus meraih penjualan yang tinggi untuk mencapai skala ekonomi dan titik impas. Intensitas persaingan semakin tinggi jika pada saat yang sama pertumbuhan industri melambat. Ada kapasitas yang menganggur. Perusahaan berjuang untuk mendorong penjualan untuk berproduksi pada kapasitas optimal. Mereka mungkin menurunkan harga jual untuk mendongkrak penjualan. Itu bisa mengarah ke perang harga. Hambatan keluar tinggi. Kecil kemungkinan jumlah pemain di industri berkurang. Ancaman subtitusi Produk substitusi memiliki fungsi dan memenuhi kebutuhan yang sama atau serupa dengan produk industri. Ketika ancaman substitusi tinggi, profitabilitas industri menderita. Ancaman substitusi tinggi ketika Kinerja dan harga produk substitusi hampir mirip dengan produk industri. Dengan kata lain, produk bertindak sebagai substitusi dekat. Produk industri homogen. Sehingga konsumen membeli hanya karena alasan harga. Jika harga naik, mereka beralih ke produk substitusi. Mereka cenderung tidak loyal terhadap produk industri. Variasi substitusi banyak. Itu meningkatkan pilihan pembeli, memungkinkan mereka beralih ke substitusi ketika produk industri tidak menarik lagi. Substitusi tersedia melimpah. Konsumen dapat menemukan mereka di mana saja tanpa menanggung biaya tinggi seperti biaya transportasi. Biaya peralihan rendah. Konsumen tidak menanggung biaya ketika mereka beralih ke produk pengganti. Misalnya, teh adalah substitusi kopi. Ketika harga teh naik, anda mungkin beralih ke kopi tanpa harus menanggung biaya tambahan. Daya tawar pembeli Pembeli dapat mengancam profitabilitas dengan memaksa harga turun. Atau, mereka menuntut kualitas yang lebih tinggi dan menuntut lebih banyak layanan. Penurunan harga mengurangi pendapatan. Sementara itu, kualitas tinggi meningkatkan biaya. Itu pada akhirnya mengurangi profitabilitas. Semakin kuat daya tawar pembeli, semakin besar pengaruhnya terhadap profitabilitas. Pembeli memiliki daya tawar yang tinggi ketika Jumlah pembeli lebih sedikit daripada perusahaan di industri. Contoh kasus ekstrim adalah pasar monopsoni, di mana hanya ada satu pembeli dan banyak penjual. Dalam situasi ini, pembeli kemungkinan menuntut harga rendah dan kualitas lebih tinggi. Tekanan mungkin lebih longgar dalam pasar duopsoni atau oligopsoni. Produk industri relatif homogen. Pembeli dapat dengan mudah beralih ke alternatif ketika harga naik. Substitusi tersedia melimpah. Itu meningkatkan pilihan pembeli, memungkinkan mereka beralih ke substitusi ketika produk industri tidak lagi menarik. Biaya peralihan rendah. Sebaliknya, ketika mereka harus menanggung biaya peralihan yang tinggi, mereka enggan beralih sehingga daya tawar mereka lebih lemah. Pembeli memiliki kemampuan mengancam balik. Mereka memiliki kemampuan dan sumber daya yang kredibel untuk mengembangkan integrasi ke belakang backward integration, memproduksi sendiri dan bersaing langsung dengan produk industri. Pembelian mewakili sebagian besar dari penjualan industri. Dengan begitu, mereka dapat menggunakan posisinya untuk menegosiasikan potongan harga atau persyaratan pembelian yang lebih lunak. Daya tawar pemasok Pemasok yang kuat menekan profitabilitas industri dengan membebankan harga yang lebih tinggi dan membatasi kualitas. Mereka mungkin juga akan menetapkan persyaratan penjualan yang ketat. Daya tawar pemasok tinggi ketika Input tidak memiliki substitusi. Sehingga, perusahan di industri terpaksa membeli dari pemasok karena tidak ada alternatif. Biaya peralihan tinggi. Itu mungkin lebih tinggi daripada penghematan biaya ketika mereka beralih ke pemasok lainnya. Sehingga, berganti pemasok bukanlah pilihan yang lebih baik. Jumlah pemasok lebih sedikit daripada jumlah perusahaan di industri. Contoh adalah pasar monopoli di mana hanya ada satu pemasok. Dalam hal ini, pemasok memiliki kekuatan pasar absolut atas kuantitas, harga dan kualitas produk di pasar. Keuntungan pemasok tidak tergantung pada pembelian oleh perusahaan di industri. Mereka dapat menghentikan pasokan kapan saja tanpa membebani keuntungan. Input terdiferensiasi. Ketika mereka memasok input yang unik, kecil kemungkinan bagi perusahaan di industri untuk beralih karena cenderung loyal. Pemasok kredibel untuk menjalankan strategi integrasi kedepan forward integration. Mereka dapat menghentikan pasokan, menghasilkan produk industri dan bersaing langsung dengan perusahaan saat ini.
apakahyang dimaksud dengan adabtasi SC. Salmi C. 13 Agustus 2021 06:31. Pertanyaan. apakah yang dimaksud dengan adabtasi. 55. 1. Jawaban terverifikasi. SB. S. Berliana. Mahasiswa/Alumni Institut Teknologi Bandung. 13 Agustus 2021 07:57.
Arti & Pengertian porterApa arti dari porter? Anda menemukan 8 arti dari kata porter. Anda juga dapat memasukkan sendiri definisi dari porter 1 56 49 Petugas resmi di bandara/pelabuhan yang di menawarkan jasa untuk mengangkat barang/bagasi 2 5 4 porterporter rumah sakit adalah pelayanan yang berakomodasi pengantaran dan penjemputan pasien di rumah sakit, untuk pindah dari ruangan satu keruangan lainnya. 3 47 48 porterPramuantar atau porter adalah seseorang yang membantu bawakan barang milik orang lain. Kata ini juga dipakai untuk menyebut karyawan hotel, kereta api, rumah sakit, dan bandar udara yang membantu bawa [..] 4 41 46 porterporter adalah seseorang yang bertugas melayani tamu mulai dari tamu itu check in sampai check outnya seperti membawakan barang bawaan tamu dan juga melayani penitipan barang bawaan tamu bagi tamu yg belum sampai kehotel maupun akan check out dari hotel biasanya porter ini termasuk dibagian di front office untuk hotel berukuran kecil atau tingkat melati biasanya untuk petugas porternya bisa multiskill artinya petugas hotel didepartement apapun bisa melayani tamu mulai dri pembawaan barang sampai check in sampai check change room atau pindah kamar bisanya pemindahan barang dilakukan oleh petugas housekeepingmelly sarita - 29 Mei 2016 5 40 52 porterPetugas pembawa barang. 6 35 48 portermembawa 7 34 50 porterALIH porter 8 30 53 porterPorter adalah petugas yang melayani atau membawakan barang bawaan tamuagung - 12 September 2015 merupakan kamus yang dikerjakan oleh orang-orang seperti Anda dan bantu dan tambahkan sebuah kata. Segala bentuk kata diperbolehkan! Tambahkan arti
Sesungguhnyapengertian ini sejalan dengan apa yang dikemukakan oleh Porter, yang menekankan bahwa unsur keunggulan sangat penting dalam suatu industri persaingan, dan keunggulan yang dimaksud adalah keistimewaan yang dimiliki dibandingkan dengan pesaing. Pentingnya keunggulan bersaing diantaranya dikemukakan secara tegas oleh Porter
Porter’s Generic Competitive Strategy Menurut teori manajemen strategi, strategi jenis perusahaan antara lain dapat diklasifikasi berdasarkan jenis perusahaan. Strategi – strategi yang dimaksud adalah strategi generic Generic Strategy, yaitu kajian tentang strategi-strategi utama grand strategies Dalam analisanya tentang strategi bersaing competitive strategy atau disebut juga Porter’s Five Forces suatu perusahaan, Michael A. Porter mendefinisikan 3 jenis strategi generik, yaitu Keunggulan Biaya Cost Leadership,Pembedaan Produk Differentiation, dan Fokus. Strategi Biaya Rendah cost leadership Strategi Biaya Rendah cost leadership menekankan pada upaya memproduksi produk standar sama dalam segala aspek dengan biaya per unit yang sangat rendah. Produk ini barang maupun jasa biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh pergeseran harga price sensitive atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan. Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini sangat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang termasuk dalam kategori perilaku low-involvement,ketika konsumen tidak terlalu peduli terhadap perbedaan merek, relatif tidak membutuhkan pembedaan produk, atau jika terdapat sejumlah besar konsumen memiliki kekuatan tawar-menawar yang signifikan. Strategi ini membuat perusahaan mampu bertahan terhadap persaingan harga bahkan menjadi pemimpin pasar market leader dalam menentukan harga dan memastikan tingkat keuntungan pasar yang tinggi di atas rata-rata dan stabil melalui cara-cara yang agresif dalam efisiensi dan kefektifan biaya. Untuk dapat menjalankan strategi biaya rendah, sebuah perusahaan harus mampu memenuhi persyaratan di dua bidang, yaitu sumber daya resources dan organisasi. Strategi ini hanya mungkin dijalankan jika dimiliki beberapa keunggulan di bidang sumber daya perusahaan, yaitu kuat akan modal, trampil pada rekayasa proses process engineering, pengawasan yang ketat, mudah diproduksi, serta biaya distribusi dan promosi rendah. Sedangkan dari bidang organisasi, perusahaan harus memiliki kemampuan mengendalikan biaya dengan ketat, informasi pengendalian yang baik, insentif berdasarkan target alokasi insentif berbasis hasil. Contoh perusahaan yang menerapkan Toyota, dilihat dari implementasi JIT Just in Time sehingga proses produksi bisa dipotong, efisiensi dapat tercapai. Contoh lainya adalah Big cola dari AJE group yang mampu menjual produk minuman bersoda dengan harga lebih murah dibanding produsen sejenis seperti coca cola dan pepsi yang menyebabkan pembeli beralih ke merek ini. Strategi Pembedaan Produk differentiation Strategi Pembedaan Produk differentiation, mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk barang atau jasa yang dikedepankan ini memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen potensialnya. Berbagai kemudahan pemeliharaan, features tambahan, fleksibilitas, kenyamanan dan berbagai hal lainnya yang sulit ditiru lawan merupakan sedikit contoh dari diferensiasi. Strategi jenis ini biasa ditujukan kepada para konsumen potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya price insensitive. Contoh penggunaan strategi ini secara tepat adalah pada produk barang yang bersifat tahan lama durable dan sulit ditiru oleh pesaing. Pada umumnya strategi biaya rendah dan pembedaan produk diterapkan perusahaan dalam rangka mencapai keunggulan bersaing competitive advantage terhadap para pesaingnya pada semua pasar. Secara umum, terdapat dua bidang syarat yang harus dipenuhi untuk memutuskan memanfaatkan strategi ini ; bidang sumber daya resources dan bidang organisasi. Dari sisi sumber daya perusahaan, maka untuk menerapkan strategi ini dibutuhkan kekuatan-kekuatan yang tinggi dalam hal pemasaran produk, kreativitas dan bakat, perekayasaan produk product engineering, riset pasar, reputasi perusahaan, distribusi, dan ketrampilan kerja. Sedangkan dari sisi bidang organisasi, perusahaan harus kuat dan mampu untuk melakukan koordinasi antar fungsi manajemen yang terkait, merekrut tenaga yang berkemampuan tinggi, dan mengukur insentif yang subyektif di samping yang obyektif. Contoh Perusahaan menggunakan strategi Differensial Starbucks dengan kopinya yang memiliki kualitas tinggi dan cita rasa khas yang berbeda dari coffe shop lain, suasana dan layout tempat yang berbeda sehingga pengunjung betah berlama-lama dan rela merogoh kocek cukup dalam untuk menikmati produk ini. Contoh lainnya adalah Apple yang menawarkan desain komputer dan gadget unik dan menjual sistem operasi, utilitas, bahasa, developer tools, dan software yang hanya tersedia di Apple Store dengan inovasi yang tidak dapat diprediksi pesaing. Strategi Fokus focus Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Dalam pelaksanaannya, terutama pada perusahaan skala menengah dan besar, strategi fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya yaitu strategi biaya rendah atau strategi pembedaan karakteristik produk. Strategi ini biasa digunakan oleh pemasok “niche market” segmen khusus/khas dalam suatu pasar tertentu; disebut pula sebagai ceruk pasar untuk memenuhi kebutuhan suatu produk barang dan jasa khusus. Syarat bagi penerapan strategi ini adalah adanya besaran pasar yang cukup market size, terdapat potensi pertumbuhan yang baik, dan tidak terlalu diperhatikan oleh pesaing dalam rangka mencapai keberhasilannya pesaing tidak tertarik untuk bergerak pada ceruk tersebut. Strategi ini akan menjadi lebih efektif jika konsumen membutuhkan suatu kekhasan tertentu yang tidak diminati oleh perusahaan pesaing. Biasanya perusahaan yang bergerak dengan strategi ini lebih berkonsentrasi pada suatu kelompok pasar tertentu niche market, wilayah geografis tertentu, atau produk barang atau jasa tertentu dengan kemampuan memenuhi kebutuhan konsumen secara baik. Strategi ini terbagi dalam dua jenis yaitu strategi focused low-cost dan strategi differentiation. Strategi Focused low-cost Strategi yang biasa diterapkan oleh perusahaan perseorangan yang memproduksi produk dengan merek pribadi atau produk yang hanya dikenal oleh kalangan tertentu. Perusahaan tipe ini tidak perlu mengeluarkan banyak biaya untuk pengembangan produk, biaya iklan, biaya tenaga penjual atau biaya merek. Contohnya produk-produk home industry dari Cina yang masuk ke Indonesia dengan harga lebih murah tanpa memperhatikan kualitas produk dibanding produk lokal sejenis. Strategi focused differentiation. Strategi yang biasa diterapkan oleh perusahaan yang memiliki produk masal. Biasanya perusahaan memproduksi barang untuk pasar-pasar besar tetapi juga memproduksi barang untuk pasar kecil atau ceruk pasar dengan perbedaan atau spesifikasi yang ditawarkan dalam produknya. Contohnya Toyota yang memproduksi Lexus SC 430 mobil untuk pasar besar dan memproduksi mobil untuk ceruk pasar yaitu Toyota Lexus. Atau PT AHM yang mengeluarkan motor matic wanita dengan teknologi injeksi yaitu Vario PGM-FI dengan keunggulan akselerasi cepat, ramah lingkungan, hemat bahan bakar dan helm in.
LegitiemePortie Untuk Anak Luar Kawin yang di akui. Dalam konsep pewarisan menurut hukum perdata barat (waris barat), yang dimaksud dengan “Anak Luar Kawin” yang berhak mendapatkan warisan dari pewaris adalah anak luar kawin yang diakui secara sah oleh pewaris. Anak luar kawin yang diakui secara sah oleh pewaris tersebut berhak atas
MenurutMichael E. Porter, terdapat lima faktor besar yang menentukan tingkat faktor kompetisi serta daya tarik dari suatu pasar. Kelima faktor ini akan menentukan bagaimana perusahaan yang berbeda saling bersaing dan menentukan strategi terbaik masing-masing untuk menghadapi persaingan tersebut.
Apayang dimaksud dengan formulasi strategi ? 3. Adapun tiga strategi bisnis umum seperti yang dikemukakan oleh Michael E. Porter, yaitu Cost Lidership, Dialah yang membantu manusia untuk menemukan siapa dirinya, ke mana manusia akan pergi dan apa yang harus manusia lakukan di dunia. Manusia adalah makhluk lemah, yang dalam
Mahasiswamemahami dan mampu menjelaskan apa yang dimaksud dengan posisi strategis 5. Mahasiswa mampu menjelaskan proses manajemen strategis 6. Mahasiswa mampu menjelaskan model manajemen (Porter, 2012)Sesuatu yang membuat perusahaan secara keseluruhan berjumlah lebih dari bagian-bagian dengan demikian ada
Kompensasilangsung mengacu pada kompensasi yang diterima karyawan secara langsung dari tempat kerjanya.Ini termasuk gaji pokok dan gaji insentif.Kompensasi langsung dapat berupa upah, gaji, komisi dan bonus yang diberikan oleh pemberi kerja secara teratur dan konsisten.. Begitu juga orang bertanya, apa contoh kompensasi langsung? Kompensasi langsung adalah
2 Process Benchmarking, yaitu Benchmarking yang membandingkan proses-proses kerja. 3. Functional Benchmarking, yaitu Benchmarking yang melakukan perbandingan pada Fungsional kerja tertentu untuk meningkatkan operasional pada fungsional tersebut. 4. Performance Benchmarking, yaitu Benchmarking yang membandingkan kinerja pada produk
Apayang dimaksud dengan apporter dalam Prancis? Apa arti kata apporter di Prancis? Artikel ini menjelaskan arti lengkapnya, pengucapannya bersama dengan contoh bilingual dan petunjuk tentang cara menggunakan apporter di Prancis. Kata apporter dalam Prancis berarti membawa, bawa, mendatangkan. Untuk mempelajari lebih lanjut, silakan lihat
dari”apa yang dapat terjadi”, bukan mulai dari ”apa yang terjadi”. Terjadinya kecepatan inovasi pasar baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan. Menurut Hunger dan Wheelen (2011), strategi merupakan rumusan
T1dYGjY. 30vp47p7qn.pages.dev/91530vp47p7qn.pages.dev/80830vp47p7qn.pages.dev/84030vp47p7qn.pages.dev/48330vp47p7qn.pages.dev/88230vp47p7qn.pages.dev/75530vp47p7qn.pages.dev/8830vp47p7qn.pages.dev/577
apa yang dimaksud dengan porter
